Управленческое консультирование и антикризисное управление предприятием

Управленческое консультирование - это деятельность по оказанию независимых профессиональных услуг, носящих рекомендательный характер и помогающих руководителям и организациям в реализации организационных целей и задач путем разрешения управленческих и деловых проблем, выявления и использования новых возможностей, внедрения изменений и обучения.

Консультирование руководителей высшего уровня – это деятельность, направленная на решение проблем и достижение целей компании. Другими словами, управленческий консалтинг применяется для повышения эффективности организации в целом.

Цель консультанта – обеспечить максимально эффективное управление предприятием теми методами, которые находятся в поле его компетенции.

Этапы управленческого консультирования:

1. Диагностика.

Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании. Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.д.

2. Определение проблемного поля.

Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли.

3. Постановка целей и задач.

Конечно же, каждое предприятие обладает своими ориентирами и желает в будущем увидеть определенный результат. Однако здесь речь идет о тех целях, которые руководство определяет уже совместно с консультантом на основании круга проблем.

4. Разработка программы изменений.

Результатом деятельности консультанта на данном этапе становятся план мероприятий и набор рекомендаций для топ-менеджмента.

5. Осуществление изменений.

Функции консультирующего лица сводятся к контролю над исполнением программы и корректировке плана. Кроме того, во время осуществления изменений полностью раскрывается непосредственно консультационная составляющая работы специалиста.

Наибольшим спросом со стороны крупных предприятий пользуются услуги по разработке и реализации:

- многовариантных концепций реструктуризации;

- программ финансового оздоровления;

- стратегий развития;

- совершенствования структур управления;

- программ снижения издержек производства;

- интеграционных систем бухгалтерского учета, финансового контроля и бюджетирования.

Антикризисное управление − это такое управление предприятием, которое имеет комплексный, системный характер и направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при кризисных явлениях, опираясь на собственные ресурсы.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления предприятия, обеспечивающего его выход из кризисного состояния.